雇主如何在冬季激励员工：
- 让自己有空
管理时间和工作量对于组织中的所有员工（尤其是管理层）都很重要。 12 月是忙碌的月份，各组织都在完成今年的工作，因此很容易不知所措并忽视支持团队的职责。确保有效地安排时间，以便有时间与他们沟通。这可能包括定期的一对一、对任务提供反馈以及（如有必要）重新分配工作量，这应该为团队注入动力和积极性，并在他们成长之前解决任何问题。
如果你有效地分配时间，这将对你的团队产生积极的连锁反应，通过强大、充分参与的管理来提高生产力，并且总是抽出时间与每个人进行沟通。
- 提供灵活的工作时间表
如果合适的话，将灵活的工作安排纳入工作场所，使员工能够按照通常商定的时间工作，但在适合他们的时间。这可以减轻压力，让员工有更多时间处理个人事务，提高他们在工作日的注意力和参与度。
谢伊·阿哈罗尼，首席执行官 在线重启 说：
“并非所有员工都能在传统的朝九晚五的结构中茁壮成长。创造力在我们的行业中非常重要，它使我们的员工能够在最适合他们的时间工作。无论是早起者在早上 7:30 登录，还是稍后登录并工作到当天晚些时候，灵活的工作时间让我们的员工能够在生产力最高的时候自主工作。”
- 灵活的工作目标
让您的团队为最后几周设定一些个人工作目标。当他们对自己的目标和目标感到拥有所有权时，他们更有可能保持积极性和生产力。考虑让他们选择一个他们想在年底前完成的职业目标（例如学习一项不同但适用于他们领域的新技能）并支持他们实现这一目标。
- 鼓励专业发展机会
提供简短、引人入胜的研讨会或在线课程，您的团队可以在一小时或更短的时间内完成。无论是时间管理技术还是新工具，为明年提供有形收益的学习机会表明您对团队整体成长的承诺，并保持他们的生产力和参与度。
- 赠送认可礼物
考虑发送个人“呐喊”信息、全公司范围内的电子邮件或时事通讯，以表彰个人和团队的成就，强调他们的努力如何为公司的成功和共同目标做出贡献。这些可以快速、真诚地提升士气和动力。不仅如此，个人认可还可以营造积极的环境，并增强每个人对公司成就的影响。
- 更短、更有针对性的工作块
鼓励您的团队以简短、高度集中的方式工作，并定期休息。使用时间划分方法（例如番茄工作法，将工作时间分为 25 分钟，然后休息 5 分钟）以提高注意力和生产力，尤其是在一年中的这个时候精力水平可能下降的情况下。此外，鼓励员工午休时到户外活动，呼吸新鲜空气和自然光线，可以促进大脑活动，帮助员工重新专注于工作任务。自然光不仅可以提高生产力水平，还有益于心理健康。
- 创建“圣诞节前完成”任务列表
将较大的项目分解为较小的、可管理的任务，以便在假期前完成。视觉辅助工具，例如大型共享清单，可以帮助员工保持在正轨上，并在检查项目时产生令人满意的成就感。
- 实现 KPI 的节日主题激励措施
对于达到关键绩效指标 (KPI) 的员工，提供奖金等节日奖励。提供激励可以帮助员工专注于自己的目标，并感受到更多的成就感。
- 年终“整理日”
鼓励每个人整理工作站和数字文件，为新年做准备。干净的工作空间可以帮助员工感到精神焕发，回到工作岗位时感觉已准备好并有动力立即投入工作，从而提高动力并减轻压力。
- 简化会议
保持会议简短且重点突出，尤其是在临近假期时注意力可能会减弱。选择站立会议、有重点的议程和明确的行动要点，以在不花费太多时间的情况下保持生产力。
故事来源： https://www.rebootonline.com/digital-pr/
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